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最新!泛华观点收录2024全国勘察设计行业科技创新文集
发布时间:2024-01-16  浏览次数:3

标题:打造数实融合科技创新平台构建企业高质量发展新动能

摘要:中国建筑业进入新的发展阶段,科技创新是推动建筑业转型升级的有效路径,泛华建设集团作为平台型集团企业,具备策划、规划、咨询、勘察、设计、项目管理、监理、投资建设、施工、装饰装修、运营管理等工程建设的全产业链服务能服力,为城市发展、城市建设和城市运营提供系统凯发k8国际首页的解决方案。通过多年经营,结合人才、成果、案例、金融、场景等科技创新要素,逐步探索建立3 1科技创新体系,即明晰科技创新应用场景,通过数实融合的科技创新平台,构建集成创新与系统凯发k8国际首页的解决方案,培育科技经纪人团队促进科技成果的转化。通过科技创新带动企业竞争与引领能力,同时为破解建筑业标准化数字化低下,科技创新应用不足,无法满足新型城镇化对新型建筑的需求,提供新的凯发k8国际首页的解决方案。

关键词:平台型企业;科技创新平台;集成应用;科技经纪人;应用场景;企业竞争力

习总书记在二十大报告中强调,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。随着中国进入城镇化发展的新阶段,中国建筑行业面临工业化、数字化、绿色化转型的新要求。泛华建设集团作为成立30年的平台型企业集团,构建策划、规划、咨询、勘察、设计、项目管理、监理、投资建设、施工、装饰装修、运营管理等工程建设的全产业链,为城市发展、城市建设和城市运营提供系统凯发k8国际首页的解决方案。通过多年对建筑行业的洞察与实践,总结科技创新对行企业发展及行业转型的体系、路径及方法,不断提升企业竞争能力,为企业高质量发展提供新动能。

一、构建平台型企业科技创新体系

随着我国城镇化发展进程,建筑行业在改革开放以来,长期作为国民经济的支柱产业,尤其在科技创新领域,以高铁、港珠澳大桥、三峡大坝以及超高层建筑为标志,建造技术得到了长足发展。但与此同时,建筑项目同质化、技术难度不高、科技创新带动作用不强,科技成果转化难、知识产权保护不足等问题,也困扰建筑行业的创新发展。为此,需要结合行业转型与企业业务转型诉求,充分利用数字化技术,打造基于平台型企业的3 1的科技创新体系
“1”科技创新应用场景:根据对建筑属性的理解,科技创新不仅局限于建筑本身,还要围绕产业发展的要求、业务转型的要求,促进科技成果应用,将建筑行业与产业发展相结合,拓展建筑科技应用场景。例如在能碳运营、绿色建筑、水生态、装配式、智能化装修等领域,通过相关技术整合与集成应用,促进创新业务的实施。不断发现需求,创造需求,发现价值,创造价值。
“3”是指:通过数字技术构建数实融合的科技创新平台、通过集成创新提升系统凯发k8国际首页的解决方案、通过科技经纪人促进科技成果转化与应用。
构建科技创新平台,与学校、科研机构、科技投资或金融公司合作,围绕细分领域实现产学研成果研发与转化应用的突破;充分利用数字技术,打造线上线下融合的科技创新平台,打破企业边界,整合科技创新要素。
集成创新,围绕创新业务及具体项目,站在项目全寿命周期角度思考与提供系统凯发k8国际首页的解决方案,通过科技成果集成应用,促进科技创新链与项目全寿命周期的结合,打造“好质量”、提升“好价格”、建造“好房子”。
科技经纪人,建筑行业科技成果转化具有专业性强的特点,需要既懂专业技术又懂经济的复合型科技经纪人团队,将科技成果在市场经营、项目生产中进行应用,实现降本增效或新业务拓展的成果可视。

二、打造科技创新体系的关键举措

(一)充分利用数字技术打造科技创新线上平台
提升数字化思维,利用数字化技术,更广泛地整合科技要素,培育与展现科技创新需求,形成科技应用的场景,积累科技应用的数据,实现科技成果在更广的范围、更高效地匹配。泛华集团作为中国建筑业协会中小企业与供应链分会会长单位,受中国建筑业协会委托,打造中国建筑 (中小企业) 产业互联网平台,承载建筑产业“工业化、绿色化、数字化”发展的重要载体,成为广大建筑业民营与中小企业提供数字化赋能服务的平台。围绕建筑产业转型,提供包括bim生产协同、项目管理与智慧工地管理、科技创新、人才赋能、财务法务共享在内的行业服务,通过要素集成,打造科技应用新场景。该平台通过行业服务,站在行业转型视角,打破企业边界,整合科技创新要素,为企业提供科技创新咨询、政策咨询、专家展示与指导、成果转化、新技术新材料展示推广等内容,促进科技成果转化与应用,帮助中小企业不断提升科技创新能力。
(二)通过产学研合作打造科技创新线下平台
发挥产学研用的优势,整合学校、科技机构等单位,利用工程实验室、工程研究中心、企业技术中心、检验检测机构等科技资源,共建公共科技创新服务平台,为建筑中小企业科技创新提供支撑和保障。泛华集团作为行业内链长单位,和北京建筑大学、中科院等科研院所联合,以工程技术研发中心为载体,释放科技创新动能。与北京建筑大学、北建大科技园发展有限公司共同组建北京市城市基础设施与建筑绿色低碳技术工程研究中心为载体,整合各类科技成果、专家智库、生态伙伴资源,为政府机构、科研机构,以及建设行业各类企事业单位提供科技创新服务的数字化平台,包括科技成果研发、科技成果鉴定检测、科技成果推广应用、科技成果产业转化以及相应资源导入,从而推动建设行业转型升级与高质量发展。
(三)围绕产业链部署科技创新链
围绕创新赛道产业链部署创新链,构建工程技术科技集成体系。推进资源要素集聚,完善产业链协作配套体系,梳理建筑工程科技谱系,构建核心技术、专用技术、通用技术等技术体系,构建上、中、下游研发主体协同合作的技术创新生态。
(四)丰富科技赋能业务场景
结合数字城市、生态治理工程、新城建(市政发展)、绿色建筑、装配式建筑、区域能源、岩土工程的1.0、2.0、3.0的项目分类,建立分层的技术赋能体系:
1.0项目主要体现在技术赋能投标,提高投标项目的中标率;
2.0的项目全生命周期在技术整体集成上,提高项目的整体科技水平;
3.0的项目体现在技术生态和金融资源、运营资源的生态链接、业务整合上。
构建产业生态联盟(产学研用应用生态)。依托建筑中小企业产业互联网平台,搭建“官产学研用”协同平台,将学科建设、人才建设和科技创新、产业发展相统一,充分共享科技、人才和资本,形成科技研发和产业孵化体系,汇聚各类创新元素,统筹协调创新环节,提供创新服务支撑,调动创新人才积极性,最终营造良好的创新氛围,实现技术成果转化。
(五)做强技术运营管理
成立集团总工办及技术委员会,总工办完善及技术委员会的建立;完成各生产单位技术画像,完成技术生态图谱绘制,指导技术集成与创新。积极创新技术运营。
按照“专精特新”战略,积极打造技术运营体系:一是做强技术研发,不断创新工艺工法,形成技术亮点;二是做好技术评估与反馈。做好综合评估,及时跟进应用过程中出现的问题;根据反馈情况,及时完善和改进;三是对新技术进行提炼与总结,提高技术含金量,积极申报各项工法、专利技术,提升技术实力;四是加强技术营销,提升集团技术集成能力和软实力;强调技术在实践中的应用能力,改变经营、生产与管理方式。
同时,加大产学研建设,建设博士后工作站、企业技术中心、创新工作室等公共服务平台,引进高层次领军人才,提升技术创新能力、做实企业技术中心,夯实技术基础、创新技术交流平台,提高技术影响力。
依托北京工程研究中心,和北京建筑大学、科研院所协会、技术材料企业等形成产学研合作机制,提升科研实力和行业影响力、做好新技术、新材料代理与应用,赋能各分支生产力水平提升,技术塑造集团竞争力。
(六)强化机制创新
根据国家和北京市相关管理办法,从科技创新管理、科研与人才激励、科技创新经费保障等方面建立了《科研项目管理办法》、《科技人才选拨、培养及奖励办法》、《科技经费管理办法》、《科技计划立项办法》、《专家委员会组织工作条例》、《科技创新管理办法》等一系列科技创新管理制度,并根据实施效果与评价管理程序的要求,不断进行完善,形成了标准的体系文件,为集团自主创新能力建设提供了坚实的制度保证。确保集团各类科技创新平台的健康、可持续运行。
建立完善了以技术(学术)带头人为责任人的创新人才培养机制。通过组织申报、专家委员会评估、技术带头人认证,确定各相关部门(分支机构)的技术、学术带头人,通过制度要求技术带头人作为一个专业团队人才培养的第一责任人,并将其所负责的团队内成员的成长情况作为重要指标纳入年度个人业绩考核之中。该机制运行以来,人才培养工作得到大幅提高。此外,企业内部实行定期技术带头人工作交流机制,各单位技术带头人定期到其他单位进行技术讲座与交流。
加强了知识产权保护管理。修订了《知识产权管理办法》,其中规定了技术中心成果申报、认定和管理程序、不同合作形式下对技术中心成果归属的分配模式、员工对成果的使用管理和保密义务等作了明确的规定,并对违反成果管理的行为做了详细的界定,明确了相应的罚则。
强化各相关部门及分支机构的创新投入。集团在与各相关部门及分支机构签订科技研发责任状时,将各部门及分支机构本年度科技投入计划作为责任状附件予以明确。此外,集团技术中心每年拿出一部分经费作为科技投入,用于支持各部门及分支机构技术研发和科技创新平台建设,要求各单位以一定比例予以配套,由此带动各级企业科技投入积极性。经过一段时间的运行,各相关部门及分支机构科技活动明显增加。
集团一直重视与国内实力雄厚的企业、与国外优秀承包商、专业领域内高技术企业、高校院所的联合,学习先进管理经验,引进或合作开发先进的生产技术,持续推进重大创新项目的发展。
(七)构建产学研用科创生态
推进“产学研用”一体化创新生态链建设,形成“实验室 创新研发中心 技术创新推动”,在数字城市、生态治理工程、新城建(市政发展)、绿色建筑、装配式建筑、区域能源、岩土工程等领域储备技术成果。近期围绕以水生态、超低能耗建筑、可再生能源利用等重点领域培育科技创新的支撑体系,同时,与国内外知名高校、科研单位开展了多项技术合作。
泛华集团与山水环境、阿凡柯达合作探索园林景观与黑臭水体;与泰一科技、中科蓝信合作探索智慧交通信息化及电子标签超高频无源rfid;与青岛特来电新能源合作探索充电桩及智慧交通;与点云科技合作探索3d打印和人工关节;与平安信托、中车资本、中车水务合作运营ppp项目;前往日本藤田公司总部,进行交流、技术学习,听取藤田公司关于抗震减震、隧道、共同管沟、装配式建筑等技术的介绍,并与其签订了合作协议。考察、参观了藤田公司的混凝土预制件工厂、东京新宿区的60层的装配式住宅以及藤田技术研发中心。联合武汉理工大学、市规划院等单位完成低影响开发和深邃技术两项市级课题研究;参编海绵城市地方标准,联合武汉市政院、中铁四院承接大东湖核心区污水传输系统工程设计项目,联合多家专业设计院共同研究开发武汉市海绵城市规划设计项目。
通过与中国勘察设计协会、中国建筑业协会、中国市政协会、中国装饰协会以及住建部科技与产业促进中心、北京建筑大学、中科院地理研究所、中车环境、中交路桥等行业协会、生态k8凯发的合作伙伴合作,促进科技成果集成与应用,取得了良好效果。
  • 西亚:阿塞拜疆、格鲁吉亚、亚美尼亚

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