风雨征程三十载，一代代泛华人三十年接续奋斗，共同缔造中国建筑行业瞩目的“泛华成绩”。然而，当前地产为核心的消费复苏缓慢、地方政府隐形债与投资能力不足、民营企业信心不足、市场竞争加剧,在此背景下，作为行业革新引擎的泛华集团，肩负更大的时代责任，创新、突破、迭代升级，泛华集团“向前一步”站位国家高质量发展主旋律，前瞻未来三十年，给出了泛华方案。
1月19日-21日，泛华集团2024年工作会议在北京举行。会议以“聚焦产业塑能力，创新突破谋发展”为题，站在未来发展的高度谋篇布局，发布全面迭代升级的战略蓝图；以经营创新发展模式及应用的方法路径、数字化平台、生产体系做能力支撑；围绕产品线，在城市更新、乡村振兴、产业园区、特色专项产品等几大领域，汇聚专精特新的专业力量、创新思路、经营亮点、优秀做法等，整合技术、人才、财务、法务、生态资源，推动战略目标达成、经营蓝图实现。
集团董事长杨天举，集团领导班子成员，各职能部门、各分支机构负责人等近200人参会。这是一次务实、高效且具有里程碑意义的工作会议，各单位将抱团取暖、相互支撑、闯关突破，备战2024。
绘就蓝图、提升能力、提振信心，实现经营创新突破
当前全世界正处在一个周期性的低谷时期，无常已成为新常态，不确定性是唯一可以确定的。稳定与信心已成为一种稀缺的公共品。在这种态势下，集团召开工作会议，提前谋划、精心准备、迭代战略、夯实路径，为2024年的生存与发展指明方向。
总裁黎薇
时代负责洗牌，出牌只能靠自己。集团总裁黎薇从迎难而上复盘2023、聚焦产品谋局未来、能力提升破局2024三个方面对集团2023年的工作进行总结，对2024年的工作进行了部署。2023年，在经济增长放缓，建筑行业转型升级的严峻形势下，全集团迎难而上，取得了丰硕的成果，增强了行业影响力，为明年的发展奠定了坚实的基础。面向未来，建设行业呈现“进城”“下乡”“出海”“增基”“上网”“变绿”发展态势，集团顺势而为提出了“产业育城 投建运一体化”的发展模式，制定了12345n的战略体系。2024年，作为能力提升年，制定了新的经营战略，围绕城市更新、乡村振兴、产业园区以及集团的特色专项产品，构建了具体的实施路径，进行了经营生产单位的重新集结，提出了六大能力建设以及支撑保障措施。为各事业部、各分支机构做务实、有效的支撑，实现更多的连接和价值交换，助力高质量发展，恪守时代企业的时代使命。
副总裁雷超兵
集团副总裁雷超兵作《构建发展新能力，实现经营新突破》报告。围绕创新引领、经营赋能和生态资源的构建，对集团多年来在城市更新、乡村振兴、产业园区等方面积淀的创新理念、模式、路径等进行解读。同时结合实践案例，对经营突破路径进行分享，提出以产品为导向，横纵延伸实现经营破题，以经营为核心，用好平台数字赋能，围绕产业育城 投建运一体化，进行项目分解，构建生存能力，打破内卷，主动作为，创新求变，充分发挥泛华在新时代推进生态文明建设中的样板和示范作用。
数字化总架构师朱镇北
集团数字化总架构师朱镇北作《集团数字化转型平台体系与应用》报告。集团数字化转型平台体系是基于泛华理念模式和生态联盟，构建细分市场下的产品，核心是通过数字化平台来支撑泛华业务模式在国家战略向下的应用场景中落地。以盈造网-中国建筑（中小企业）产业互联网平台为依托，整体目标是业务数字化、系统数字化、生态数字化，建立项目及企业级数字建设体系，建立智慧城市数字运营体系，形成7大类“泛华云”数字化产品，策划规划、设计协同、施工协同、项目管理、智慧物业、绿色运营、智慧城市，与泛华实体形成线上线下有机对应。
集团总经济师张静峰
集团总经济师、安全生产管理部总经理张静峰作《提升生产能力，支撑经营创新》报告。重点阐述围绕集团战略产品体系，构建数实融合新型生产关系，满足横向整合生产相关的资源配置，纵向整合全寿命周期的各环节凯发官网入口首页的解决方案，端到端的整合要素以及合规风控的底线坚守。围绕着生产能力构建站在产业育城加投建运一体化的角度的三大数字化平台，实现一次经营的商机赋能，二次经营的生产支撑和风险规避，三次经营的利润取得和长尾效应
强调围绕生态文明、数字经济、新型城镇化、乡村振兴等国家战略，以数字经济为驱动，绿色发展为引领，以新型城镇化为载体。积极迎接数字经济时代，搭建产业互联网平台，重构产业生态。围绕客户创造价值，提供系统凯发官网入口首页的解决方案，以“产业育城＋投建运一体化＂模式，以城市更新、乡村振兴、产业园区、特色专项产品为突破点。
